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Pour porter un projet à impact dans la durée, l’accompagnement peut se révéler indispensable. L’entrepreneur social qui veut aider la société peut ressentir le besoin d’être entouré. Mais comment se faire accompagner ? Comment l’accompagnement peut-il faire croître l’impact d’un projet ?

Projet à impact : de quoi parle-t-on ?

L’impact, lorsque l’on parle de projet – associatif ou d’une entreprise, peut se définir par la mesure des effets concrets d’une action sur la société ou l’environnement. Un projet à impact vise spécifiquement à créer des changements positifs, que ce soit sur le plan social, environnemental ou économique.

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) développés par l’ONU donne un référentiel pour mesurer l’impact. Les initiatives qui portent des projets impact concernent divers acteurs, tels que :

• Les associations
• Les entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS)
• Les entrepreneurs sociaux
• Les fonds publics ou privés

L’impact positif sur la société est une priorité du Fonds du Bien Commun. Il s’engage spécifiquement dans plusieurs domaines comme l’éducation, la solidarité ou la culture (en savoir plus sur nos priorités).

Pourquoi se faire accompagner ?

Pour lancer et faire perdurer un projet à impact, il est utile de se poser quelques questions : ai-je besoin d’être accompagné ? Est-ce que mon association a besoin se faire accompagner ? Quelles compétences me manquent pour la réussite de mon projet ?

Apports de l’accompagnement

Qu’il soit proposé par une structure dédiée, des mentors ou encore des experts, l’accompagnement offre de nombreux avantages. En voici trois :

• Une expertise externe et un regard neutre sur votre projet : se faire accompagner, c’est pouvoir bénéficier de conseils avisés d’entrepreneurs aguerris ou d’experts thématiques. Mentors ou encore investisseurs peuvent vous apporter des conseils stratégiques précieux pour éviter certaines erreurs à des étapes clés, et maximiser vos chances de succès.
• Un soutien personnalisé et adapté à vos besoins spécifiques : se faire accompagner, c’est obtenir les outils et ressources nécessaires pour relever vos défis avec succès, que vous ayez besoin d’aide pour élaborer votre modèle économique, structurer votre communication ou encore recruter des talents.
• Un réseau de partenaires potentiels pour développer votre projet : se faire accompagner dans le cadre d’un programme de mentorat ou d’un incubateur, c’est avoir l’opportunité de rencontrer, d’échanger et de co-construire avec d’autres porteurs de projet à impact. Nouer des relations permet de durer et de croiser les expériences et les différents publics de bénéficiaires.

Evaluer ses besoins

Mon modèle économique est-il pérenne ? Comment chercher de nouveaux financements ? Comment recruter et fidéliser des bénévoles ? Les porteurs de projet à impact ont généralement des besoins en accompagnement. Bien que différents d’un projet à impact à l’autre, certains besoins reviennent régulièrement, tels que :

• Le financement : il est souvent une préoccupation majeure pour de nombreux porteurs de projets à impact, qu’il s’agisse de lever des fonds pour démarrer leurs activités ou de trouver un modèle et des sources de financement durables pour assurer leur croissance à long terme.
• La communication : elle vous permet de faire connaître votre projet, de mobiliser des parties prenantes, d’accueillir des bénéficiaires et de sensibiliser le public à votre cause. Etre guidé peut vous aider à développer une identité propre, des messages percutants et à utiliser les bons canaux pour atteindre votre audience.
• La gouvernance : la mise en place d’une gouvernance solide, experte et indépendante est essentielle pour assurer la pérennité et la crédibilité de votre projet à impact. Mentors et experts peuvent vous aider à définir les rôles et responsabilités au sein de votre organisation et à mettre en place des mécanismes de prise de décision transparents et participatifs.
• Les partenariats : ils propulsent le développement d’un projet et de son impact. Un partenariat réussi peut offrir une diversification de votre activité, un renforcement de votre image de marque, un apport de ressources complémentaires etc. La recherche de partenaires est facilitée par l’accompagnement d’une structure d’accompagnement.

Quand se faire accompagner ?

La question de l’accompagnement peut se poser tout au long de la vie d’un projet à impact, de sa création au suivi.

Un accompagnement peut-être nécessaire dès les premières étapes de votre projet, pour clarifier votre vision et de vos objectifs, élaborer une stratégie et un plan d’action concret. Si votre projet est déjà en cours de développement ou de mise en œuvre, un accompagnement peut vous aider à passer à une échelle nationale, à renforcer votre équipe, trouver des nouveaux financeurs etc.

Le Fonds du Bien Commun propose aux porteurs de projets à impact un accompagnement et un financement pour rendre possible le changement d’échelle. Pour en savoir plus, proposez votre projet.

Comment se faire accompagner ?

Comment trouver le bon accompagnement ? Quelle structure privilégier ? Quels critères d’impact mettre en avant pour bénéficier d’un accompagnement ? Avant de chercher un accompagnement pour déployer l’impact de votre projet, vous devez identifier les personnes et les moyens d’un bon accompagnement.

Par qui se faire accompagner ?

Qui sont les acteurs dédiés à l’accompagnement des associations et des entreprises à impact ? De nombreuses structures existent pour accompagner la création et le développement de projet, et aider l’entrepreneur social. On retrouve notamment :

• Les incubateurs et accélérateurs
• Les mentors et coachs, qu’ils soient indépendants ou appartenant à une structure dédiée
• Les investisseurs, qu’ils soient publics ou privés
• Les associations et fondations, qui fournissent des ressources et formations

Votre projet est encore en phase de conception ou d’accélération ? Privilégiez les incubateurs sociaux, ou startup studio. Ces structures offrent un accompagnement sur-mesure, combinant expertise technique, mise en réseau et soutien financier. Vous y bénéficierez d’un écosystème dynamique où vous pourrez partager vos défis avec d’autres entrepreneurs sociaux et trouver des solutions ensemble.

Votre projet est plus mature ? Choisissez selon l’accompagnement dont vous avez besoin : financement, mesure d’impact, modèle économique, etc.

Quels sont les critères d’éligibilité ?

Est-ce que mon projet est éligible à un accompagnement sur-mesure ou à entrer dans un programme d’accompagnement ? Voici quelques conseils pour maximiser vos chances d’être sélectionné.

• Clarté de l’impact : Votre projet doit avoir une mission clairement définie avec des objectifs d’impact mesurables. Les structures d’accompagnement recherchent des projets qui ont des méthodes claires pour évaluer leur impact, par exemple le nombre de bénéficiaires.
• Modèle économique : il est important d’avoir un modèle financier viable. Cela peut inclure des mécanismes de génération de revenus, des stratégies de collecte de fonds, ou des partenariats stratégiques.
• Croissance : Un potentiel de croissance ou de changement d’échelle peut être un atout important. Des projets locaux peuvent étendre leur impact au-delà de leur périmètre d’action initial.
• Engagement de l’équipe : Le porteur de projet et son équipe doivent montrer des compétences et un engagement forts. L’enthousiasme et la détermination sont souvent évalués lors des entretiens ou des présentations.
• Alignement avec la structure : Votre projet doit correspondre aux domaines d’action de la structure d’accompagnement pour être éligible.

Au-delà de l’accompagnement, le financement

Que vous ayez besoin de fonds pour démarrer vos activités, pour les développer ou pour les étendre à de nouveaux territoires et atteindre ainsi l’impact escompté, il existe de nombreuses options de financement. Voici les principales sources :

• Les subventions : elles sont souvent une première étape pour de nombreuses organisations à but non lucratif et entreprises sociales. Elles peuvent provenir de diverses sources, telles que des fondations, des collectivités publiques ou des organisations internationales.
• Les dons : qu’ils proviennent de particuliers ou d’entreprises, ils sont une source cruciale de financement pour beaucoup de projets à impact. Ils peuvent être obtenus via des campagnes de collecte de fonds, des événements, ou des campagnes en ligne. Les dons réguliers peuvent être une source de revenus stable.
• Le crowdfunding : les plateformes de crowdfunding permettent aux associations et entrepreneurs sociaux de présenter leurs projets à un large public et de collecter des fonds directement auprès de multiples petits donateurs. Cette méthode est particulièrement utile pour des projets spécifiques qui résonnent bien avec les intérêts personnels des particuliers.
• La levée de fonds : c’est une option à considérer, en particulier si vous avez un modèle économique viable et que vous cherchez à accélérer votre croissance. Un accompagnement peut vous aider à élaborer une stratégie de levée de fonds efficace, à préparer votre argumentaire de vente et à vous connecter avec des investisseurs potentiels.
• Les financements européens : ne les négligez pas. Ils peuvent offrir des opportunités intéressantes pour les projets à impact.

Un accompagnement peut vous aider dans l’identification de la méthode de financement la plus appropriée ou encore les subventions pour lesquelles vous seriez éligibles, mais également dans la rédaction d’un dossier de demande de financement convaincant.

Le mécénat de compétence, accompagnement privilégié pour l’impact

Le mécénat de compétences, également connu sous le nom de bénévolat de compétences ou de pro-bono, est une pratique de plus en plus répandue dans le domaine de l’entrepreneuriat social. Cette forme d’engagement permet à des professionnels de mettre leurs compétences au service de projets à impact, souvent de manière bénévole ou à un coût réduit.

Les bénéfices du mécénat de compétences sont multiples. Pour les porteurs de projets à impact, cela représente une opportunité d’accéder à des compétences spécialisées qu’ils n’auraient peut-être pas les moyens de se procurer autrement. Que ce soit pour du conseil en stratégie, en design, en digital ou encore en comptabilité, le pro bono peut combler des besoins essentiels pour le développement d’un projet à impact. Pour les professionnels, le mécénat de compétences offre l’opportunité de mettre leurs talents au service d’une cause qui leur tient à cœur, tout en développant leurs compétences et en élargissant leur réseau professionnel. C’est donc une forme d’engagement où chacun trouve son compte.

La mesure d’impact, élément clé de l’accompagnement

Tout d’abord, il est important de définir clairement ce que l’on entend par « impact » et quels sont les indicateurs pertinents à suivre pour le mesurer. Cela peut inclure des données quantitatives, telles que le nombre de personnes bénéficiaires ou le montant des économies réalisées, mais aussi des données qualitatives, telles que les témoignages de bénéficiaires ou les changements observés dans leur vie.

La mesure d’impact permet, à ceux qui la mettent en place, de démontrer concrètement l’efficacité de leurs actions positives sur la société. En quantifiant l’impact social, économique ou environnemental de leurs initiatives, les porteurs de projets peuvent justifier l’allocation de ressources et la pertinence de leurs projets auprès de partenaires, donateurs ou financeurs. En effet, les investisseurs et les financeurs sont de plus en plus intéressés par le financement de projets qui non seulement génèrent un retour financier mais aussi un retour social ou environnemental mesurable.

Mener une mesure d’impact peut être complexe et nécessiter des compétences spécifiques en collecte et en analyse de données. C’est pourquoi il est généralement recommandé de faire appel à une structure experte pour se faire accompagner dans cette démarche. Un bon accompagnement aide aussi à interpréter les données recueillies, à présenter les résultats de manière professionnelle et à utiliser ces informations pour prendre des décisions stratégiques éclairées.

Conclusion

L’accompagnement est donc essentiel pour être efficace et durable dans la réalisation d’un projet à impact. En collaborant avec des partenaires ayant les mêmes valeurs, en examinant les différentes sources de financement et en évaluant son impact, le porteur de projet peut réaliser son désir de contribuer à rendre la société plus juste et unie.

Au Fonds du Bien Commun nous offrons un soutien important aux porteurs de projets à impact.

Le milliardaire français entend faire une série de dons en 2024, lorsqu’il aura 50 ans.

A la tête d’Otium Capital, une société de capital-investissement qui gère 1,2 milliard d’euros, le Français Pierre-Édouard Stérin a annoncé faire don de sa fortune. Fin février 2023, il expliquait au Figaro que sa société enregistrait un taux de retour sur investissement de 25% par an depuis sept ans. Suffisant pour lui rapporter un milliard d’euros.

Cette fortune ira au Fonds du Bien Commun, structure hybride de la philanthropie française co-fondée par plusieurs entrepreneurs, qui finance d’ores et déjà des dizaines de projets caritatifs en matière d’éducation, de pauvreté, de fragilité, de culture etc.

Parmi eux, l’association À Bras Ouverts, qui organise des week-ends et des courts séjours pour de personnes de 18 à 35 ans porteurs de handicap et leurs accompagnateurs, l’Alliance Siméon, qui regroupe les EHPADs qui apportent un soin intégral à leurs résidents et les maisons Familya, qui accueillent et accompagnent, à chaque étape de leur vie, toutes les personnes qui désirent développer leurs compétences relationnelles « afin de construire, renforcer ou restaurer des liens durables et de qualité avec leur conjoint, leurs enfants et leur entourage ».

Pierre-Édouard Stérin, un entrepreneur dont les sociétés sont plus connues que lui-même

Si Pierre-Édouard Stérin est si peu connu du grand public en France, c’est parce qu’il cultive la discrétion au profit de l’action. Sa destinée est au contraire, de servir les autres et « faire le bien ».Ses sociétés sont en revanches bien connues en France : il est à l’origine de The Fork (anciennement La Fourchette) et des coffrets cadeaux Smartbox.

Après 15 ans d’entreprenariat, 6 ans à Startup Factory, une cinquantaine de projets lancés, une trentaine de startups concrétisées dont une dizaine devenues de véritables sociétés, Baudouin de Troostembergh rejoint le Fonds du Bien Commun pour lancer un startup studio orienté bien commun. Rencontre avec un serial-entrepreneur passionné par le 0 à 1.

1. Pouvez-vous nous présenter succinctement votre projet de Startup Studio ?

Il s’agit du premier startup studio engagé qui porte l’ambition de transformer la France et plus largement le Monde de demain.

À partir de là, deux mouvements sont possibles : créer des startups en détectant et sélectionnant des projets via des entrepreneurs engagés. Ou créer des projets que nous n’avons pas identifiés sur le marché pour les proposer à un entrepreneur ambitieux qui a la volonté de déployer avec nous le 0 à 1. Dans les deux cas, nous offrons un accompagnement sur-mesure sur toutes les étapes du projet afin de l’introduire et de le tester rapidement sur le marché. Comme ce startup studio est adossé à un fonds d’investissement/dotation, le financement est beaucoup plus accessible et donc, beaucoup plus rassurant pour tous ceux qui souhaitent entreprendre. Il s’agit d’un des outils phares du Fonds du bien Commun (à côté de la Foncière Solidaire, du Fonds de dotation, etc.)  Le tout avec l’ambition de déployer en moyenne 10 projets par an.

2. Qu’est-ce qui vous a donné envie de vous lancer ?

Trois grands éléments m’ont donné envie de me lancer. Le premier est ma volonté de mettre mon expérience et mon expertise au sein d’une structure porteuse de sens.  Le second – intimement lié – est mon alignement aux valeurs portées par le FBC. J’ai tout de suite été conquis par la vision et la volonté de Pierre-Edouard Stérin (ndlr : ami de longue date) de vouloir changer la donne sur des sujets engagés. Et le troisième : mes enfants. Véritable élément déclencheur dans la concrétisation de ma réflexion. J’ai cinq enfants dont deux aînés qui entrent en adolescence et je constate plus que jamais de l’influence qu’ont les mouvements de notre société. Les jeunes sont des éponges pour autant, le futur passe par eux. Je pars donc avec cette volonté de changer les choses pour leur offrir une nouvelle proposition dans l’objectif de les nourrir et ainsi, construire leur équilibre. Je reste convaincu que le changement ne peut venir que des individus. Ce sont les initiatives personnelles (d’entrepreneurs) qui peuvent changer les choses. Il faut donc leur donner les moyens de les réaliser. Une équipe de personnes déterminées et bien équipées peuvent changer les lignes. L’entreprise a un rôle à jouer, au-delà de prêcher, elle fait, réalise, concrétise. Je suis face à beaucoup de personnes qui veulent être profondément utiles au monde de demain alors je veux être là pour les aider.

L’entreprise a un rôle à jouer, au-delà de prêcher, elle fait, réalise, concrétise. Je suis face à beaucoup de personnes qui veulent être profondément utiles au monde de demain alors je veux être là pour les aider.

3. Présentez-nous votre parcours.

Ingénieur de gestion de formation, je suis entrepreneur depuis quinze ans. J’ai commencé dans l’industrie (entre autres pour les nations unies au Congo où il était question de travailler sur la faisabilité industrielle) puis de retour en Belgique, j’ai décidé de reprendre une usine avec comme objectif de la restructurer. J’ai basculé ensuite dans le digital avec le lancement de deux startups que j’ai finalement revendues. Et enfin, j’ai créé Startup Factory, un startup studio basé à Bruxelles, où mon équipe et moi avons lancé une trentaine de projets, tout secteur confondu, dont une dizaine qui sont devenus de véritables sociétés. Passionné par le 0 à 1, j’ai toujours pris à cœur d’accompagner des porteurs de projet aussi variés qu’attractifs. Toujours avec le même entrain, toujours avec la même idée de booster leur talent pour les introduire sur le marché. J’aime plus que tout m’associer à des individus. Ils portent chacun leur histoire, une vision, un rêve et cela me permet d’utiliser mon intuition pour cerner et concrétiser des projets qui leur ressemblent.

Mon parcours se déploie aussi du côté privé, après avoir vécu dans plein de villes différentes, je me suis finalement installé en périphérie de Bruxelles avec ma famille. Nous y avons une ferme ce qui constitue un super laboratoire d’entreprise. En effet, au-delà du bonheur de bénéficier de produits frais, c’est une formidable école entrepreneuriale pour mes enfants. Je peux leur inculquer, de façon très terre à terre, une responsabilité très forte dès le plus jeune âge. Ils y revoient leur rapport au temps, leur niveau d’attention (tant pour les animaux que nous élevons que pour les légumes que nous cultivons), ça permet à chacun d’équilibrer sa vie face à la société et à la vitesse qu’elle nous impose.

4. Quelle ambition pour ce Startup Studio ?

Dix projets par an dans l’éducation, le patrimoine, la solidarité, la croissance humaine et spirituelle et la souveraineté. À moyen terme, nous avons la volonté de déployer 20 millions d’euros par an. Notre ambition rester la même que celle du Fonds du Bien Commun. Transformer la France et essaimer partout en Europe. Une façon de rendre la société plus unie, plus libre et plus juste.

5. Quels sont les profils que vous recherchez ?

Je recherche des profils passionnés, qui sont portés par une énergie ! C’est-à-dire des âmes profondes, à l’énergie inépuisable, qui porte la capacité de construire et déployer une vision stratégique. Je cherche aussi et surtout des personnes qui n’ont pas peur de mettre les mains dans le cambouis pour lancer leur projet. On peut avoir un sens stratégique ultime mais il faut savoir et vouloir faire des tâches très opérationnelles. Evidemment, les motivés doivent être alignés sur les valeurs du Fonds du Bien Commun. 

6. Une référence inspirante à partager ?

Gladiator de Ridley Scott ! Je ne regarde aucun film, aucune série, je n’ai d’ailleurs pas la télé chez moi mais je peux me targuer d’avoir vu ce classique. Déjà le personnage principal est un homme simple, sans égo, qui ne court après aucun honneur. Il accorde énormément d’importance à sa famille qui est son socle. Il fait son devoir sans y chercher le pouvoir. Il a un réel sens des valeurs alors que sa fonction le dépasse. Il s’agit d’un homme qui se soucie du sens des choses et qui se bat pour un idéal. C’est un homme de paix qui finit par être reconnu naturellement du peuple. Le peuple est toujours en mesure de reconnaître un homme bon quand on lui en présente un… À méditer. Je vous laisse avec ça !

7. Un rêve pour l’avenir ?

Tout est possible. Oser. J’aimerais dire au plus grand nombre de ne jamais s’interdire d’oser et de croire en la Beauté de ses rêves.

8. Une rencontre décisive pour grandir ?

Ma famille. La force qu’elle me donne. L’équilibre qu’elle m’apporte. 

9. Un mot pour la fin ?

Rejoignez l’aventure du Startup Studio si vous croyez aux entrepreneurs capables de changer la société et que vous désirez travailler auprès d’une équipe engagée !

Merci Baudouin !